2013文摘   第一期   總第十五期  

這種驚心動地、震憾人們靈魂的重大事件，恐怕在中國的大地上永遠消失了……??！
轉發：《美國禁書竟然這樣描寫毛澤東》
    這幾年，國內一些對歷史毫無

了解的年輕人動輒喜歡拿毛主席說事，可看看對仇視紅色中國的美國是怎么評價毛澤東的；作者：拉瑞斯約本海默（美國軍事作家、評論家） 是誰能把一個貧瘠的國家，在短短幾年的時間里，迅速崛起于世界強國的行列？事實上我記得美國以前有一位總統他是喬治·華盛 頓。他以貧弱的美國北方軍，經過多年苦戰打敗了先進的南方殖民軍。使得美國獲得了統一與和平。但是，在東方一個大國，他就是中國。他是一位優秀的領導者：毛澤東先生。領導了他的人民，在貧困、饑餓、壓力下卻取得了遠遠超越喬治·華盛頓的偉大成 就。

 中國1949年毛先生建立了他領導的紅色政權，同時也揭開了中國人覺醒的時代。 1950年我們的可愛的總統大人，他覺得北韓十分不聽話，同時他更加厭惡中國新生的紅色大國，為了滅絕赤色他決心先打掉北韓從而占領亞洲大陸一端，再謀求最終消滅赤色中國。 隨即他調兵遣將，以18國集團為核心， 聯合國安理會為民意?？傆嫵霰?1萬3000 人。坦克2400輛。戰機4000架。各型炮火 50000門。同時動用了原美國海軍第1，2， 3，7四只艦隊群。以排山形式殺向北韓。 在他看來，這樣的現代化的龐大的軍群，任何一個國家，哪怕是當時的蘇聯也不敢與之交手。然而，他似乎忘記了，那位毛先生的偉大的軍事戰略膽量。毛在前蘇聯猶豫遲疑下，悍然單方面出兵抗擊美國聯軍。于是一場驚人的戰爭就此爆發了。100萬中國士兵，在沒有遠程炮火支援，沒有空中火力掩護，沒有地面集群裝甲突擊的情況下，依靠著火器兵器時代最原始 的卡賓槍（沖鋒槍）、手雷。打敗了美國聯軍。這也是人類歷史上，首次由一個國家單獨擊敗了世界力量的先例。但是，中國人也是遭受了525000人的慘烈傷亡換取的。 但是對于一個幾年前還在被日本軍隊肆意侵略蹂躪的國家，在幾年后，突然間打敗了世界上當時的最強軍事同盟“北大西洋公約組織”這樣的奇跡除了毛先生敢于創造，任何人都不可能做到。 美國就這樣丟下了113000名陣亡士兵，戴著84000名傷員，以及換回來的 45000名被俘人員邁著沉重的腳步，蹣跚的回到了自己的老家。

前蘇聯的偉大人物赫魯曉夫先生，上臺來，他覺得中共的毛太不懂得什么叫尊重蘇聯，竟敢違背他的指令。因此，他發動了一 場更加荒謬的戰役——中蘇珍寶島戰役.蘇軍以一個遠東集團軍的一個坦克旅，3個摩托化步兵團，總計約20000人在沒有事先警告情況下對中國采取了軍事行動。坦克師 10個步兵師，3個防空炮師，3個機械化師的全套裝備。而中國當時最強的主戰坦克T59 型也就是前蘇聯的T54A。戰斗全重只有36 噸。如果與前蘇聯最新的T62型坦克對比，可以說對方無需開火，使用自身就可以T59 撞翻。 他打了！毛先生在接到邊防軍告警電報后，他做出了最快決定：打！就把他打疼！結果蘇聯人丟下了約1個團的裝備以及成批尸體氣惱的回家去了。赫魯曉夫接到失敗的電報后，召開了緊急軍事會議，先后撤職了隸屬于蘇聯遠東集團軍1位元帥（坦克裝甲諸兵種元帥），3名大將，四名中將，24名上將、少將。抓捕了遠東紅旗134師（主力師）營級以上全部軍事主管。

 在毛先生對外戰爭歷史中，還有一場值得提起，那就是中印邊界之戰：麥克馬紅線。 印度為了奪取那塊不毛之地，與中國軍隊公然交手。其實在印度背后有輸了韓戰無處撒 氣的華盛頓，有丟了珍寶島滿臉怒火的克里姆林宮。有祈求可以撈足好處的大英帝國等等。他們幾乎出現了從所未有的合作！ 蘇聯低價貨款給印度尼赫魯，裝備了7個印度陸軍師。華盛頓給了尼赫魯大批戰后物資。英國把自己的那些老式火炮都給了出來。一時間印度成了當時世界兩大集團的寵兒。 但是，短短的30天時間，印度軍隊全軍潰敗。當時在第2師作戰術指揮教導的洛克弗菲希爾準將說：你見過非洲的斑馬群奔跑嗎？但是他不如印度軍隊潰逃更加壯觀。 8940名印度軍人葬身山谷，1370名士兵被俘一名準將被擊斃，亞洲第一美國旅：“錫克”旅完了。英國全資資助“廓爾柯”營完了。

而毛先生在他的官邸中南海戰前就曾說：不管你說印蘇聯軍，還是美印聯軍，即便是再來一次八國聯軍我們中國也要與你們打！打出一個真理來。 毛先生的英明是前所未有的。中國拿回來了土地。消滅了印度聯軍，打敗了美國與蘇聯的再一次的恐嚇，這就是毛先生。 毛先生一貫堅持自力更生，但是也是由于他的如此英明，中國建立了自己的核武器工業。制造遠程洲際導彈。打造了核潛艇戰略部隊。制造了以TU16當時較為先進的中型轟炸機為主的中程核武器空中投射能力。但是在那個時代，中國沒有現在改革成就，國家資金薄如薄紙，但是他依舊搞了這些，在今天華盛頓嚴重難以承受的軍事工業，他叫一個貧弱無力的中國從此站起來。不怕蘇聯，更加不懼怕我們。在他那個時代，只有那個時代，我們空軍在靠近北越領空時候，戰斗機就會自動報警，因為那里有中國派駐的34支火炮與導彈防空營。 我們國家：美國！請你永遠記住這位偉 人：毛澤東！ 這是一個美國人對毛澤東的評價，可是，今天的中國人，是不是還都記得我們這 位罕見的民族偉人呢？ ——不，是真的巨人！

  華都點評： 偉人必須具備淵博的學識、聰明的智慧、堅強的意志、博大的胸懷！

人生有一位這樣的導師，足矣!!

13歲的那年，父親有一天突然遞給他一件舊衣服?！斑@件衣服能值多少錢?” “大概一美元?！彼卮稹?“你能將它賣到兩美元嗎?”父親用探詢的目光看著他。 “傻子才會買!” 他賭著氣說。父親的目光真誠中透著渴求：“你為什么不試一試呢？你知道的，家里日子并不好過，要是你賣掉了，也算幫了我和你的媽媽?！彼@才點了點頭：“我可以試一試，但是不一定能賣掉?！?/span>

    他很小心地把衣服洗凈，沒有熨斗，他就用刷子把衣服刷平，鋪在一塊平板上陰干。第二天，他帶著這件衣服來到一個人流密集的地鐵站，經過六個多小時的叫賣，他終于賣出了這件衣服。他緊緊攥著兩美元，一路奔回了家。以后，每天他都熱衷于從垃圾堆里淘出舊衣服，打理好后，去鬧市里賣。

    如此過了十多天，父親突然又遞給他一件舊衣服：“你想想，這件衣服怎樣才能賣到20美元？” “怎么可能？這么一件舊衣服怎么能賣到20美元，它至多值兩美元?！?nbsp; “你為什么不試一試呢?”父親啟發他，“好好想想，總會有辦法的?！?/span>

    終于，他想到了一個好辦法。他請自己學畫畫的表哥在衣服上畫了一只可愛的唐老鴨與一只頑皮的米老鼠。他選擇在一個貴族子弟學校的門口叫賣。不一會兒，一個管家為他的小少爺買下了這件衣服，那個十來歲的孩子十分喜愛衣服上的圖案，一高興，又給了他5美元的小費。25美元，這無疑是一筆巨款!相當于他父親一個月的工資。回到家后，父親又遞給他一件舊衣服：“你能把它賣到200美元嗎？”父親目光深邃。這一回，他沒有猶疑，他沉靜地接過了衣服，開始了思索。

    兩個月后，機會終于來了。當紅電視《霹靂嬌娃》的女主角拉佛西來到紐約做宣傳。記者招待會結束后，他猛地推開身邊的保安，撲到了拉佛西身邊，舉著舊衣服請她簽名。拉佛西先是一愣，但是馬上就笑了，沒有人會拒絕一個純真的孩子。拉佛西流暢地簽完名。他笑著說：“拉佛西女士，我能把這件衣服賣掉嗎?” “當然，這是你的衣服，怎么處理完全是你的自由!” 他“哈”的一聲歡呼起來：“拉佛西小姐親筆簽名的運動衫，售價200美元!”經過現場競價，一名石油商人以1200美元的高價買了這件運動衫。

    回到家里，他和父親，還有一家人陷入了狂歡。父親感動得淚水橫流，不斷地親吻著他的額頭：“我原本打算，你要是賣不掉，我就叫人買下這件衣服。沒想到你真的做到了!你真棒我的孩子，你真的很棒……”

    一輪明月升上山頭，透過窗戶柔柔地灑了一地月光。這個晚上，父親與他抵足而眠。父親問：“孩子，從賣這三件衣服中，你有明白什么嗎?”  “我明白了。您是在啟發我，” 他感動地說，“只要開動腦筋，辦法總是會有的?！?父親點了點頭，又搖了搖頭：“你說得不錯，但這不是我的初衷?！?nbsp; “我只是想告訴你，一件只值一美元的舊衣服，都有辦法高貴起來。何況我們這些活著的人呢？我們有什么理由對生活喪失信心呢？我們只不過黑一點、窮一點，可這又有什么關系？”  “是的，連一件舊衣服都有辦法高貴，我還有什么理由妄自菲薄呢!”

    20年后，他的名字傳遍了世界的每一個角落。他的名字叫——邁克爾·喬丹。人生感悟：生活并無完美，與其讓生活帶來更多的沮喪與抱怨，不如堅持著一份信念，相信通過努力可以讓生活變得更好。

 華都點評：天生有才，不一定成才。只有不斷磨練，才能成才！

【任正非：給新員工的一封信】  非常經典！強烈推薦！

    您有幸加入華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶。

華為公司是一個以高新技術為起點，著眼于大市場、大系統、大結構的高科技企業。她有著自己的歷史使命，她不但需要有高層次、高素質的科技人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業文化。華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不意味著高待遇。對新來的員工，因為沒有考評記錄，起點較低，晉升也許沒有您期望的那么快，為此深感歉意。
    公司管理是一個矩陣系統，運作起來就是一個求助網。希望您們成為這個大系統中一個開放的子系統，積極、有效地既求助于他人，同時又無私地給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己，怕工分不劃算，想單打獨斗，搞出點名堂來，是萬萬不可能的。就算您搞出來，也需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！多么尖銳。一個不善于總結的公司會有什么前途，個人不也是如此嗎？
    我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
    我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
    實踐改造了，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從基層做起，已經在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決于您實干中體現出來的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流。但不經磨難，何以成才！
    公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國。熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上，占據一席之地。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要模范遵守國家法規和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律已，幫助別人。
    您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機公總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。要深信，在華為，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續工齡沒有了，與同期的伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
    世上有許多欲速則不達的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神?，F實生活中能把某一項技術精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多余的。努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。
    公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真去對待現在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業生涯的每一個臺階。您要尊重您的直接領導，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要嘩眾取寵。公司建立了各級管理委員會，在高層開放民主。在委員會的授權下，各級部門首長辦公會議負責日常運行的管理。部門首長辦公會議是實行權威制，一旦決定了要堅決執行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應。
    公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負責制。這種建立在統一經營管理理念基礎上的民主決策和權威管理的經營管理體制，有利于防止一長制的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主討論還會進一步擴展，權威管理的作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
    為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個大平臺，努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。
    物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展。對于一個新員工來說，要溶入華為文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動地、腳踏實地地在做實的過程中不斷地去領悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀，使自己成為一個既認同華為文化，又能創造價值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化，才能使華為文化生生不息。
    華為文化的特征就是服務文化，誰為誰服務的問題一定要解決。服務的涵義是很廣的，總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的上帝。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶。任何時間、任何地點，華為都意味著高品質。希望您時刻牢記。
    業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書，不要搞不正當的娛樂活動，為了您成為一個高尚的人，望您自律。
要關心時事，關心國家與民族的前途、命運，我們不要卷入任何政治漩渦，不贊成您去指點江山，我們以產業報國的方式去關心、去愛自己的國家。目前，在中國共產黨領導下，國家政治穩定、經濟繁榮，這就為企業的發展提供良好的社會環境，我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來? 21世紀究竟屬于誰，這個問題的實質是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業和大企業之間進行。國家綜合國力的增強需要無數大企業組成的產業群去支撐。一個企業要長期保持在國際競爭中的優勢，唯一的辦法便是擁有自己的技術。當華為擁有知識產權的產品以強勁的競爭力沖出亞洲，走向世界的時候，它代表著一個國家向全世界展示：中國不但過去曾是文化科技大國，今天、明天、后天……，還會再創輝煌。
    公司在飛速發展，迫切需要專才和干部，希望您加速磨煉，茁壯成長，我們將一起去擔起明天的太陽。